ஒரு மின் வணிகக் குழுவின் செயல்திறனை இரட்டிப்பாக்குவதற்கான முக்கிய காரணிகள் யாவை? முதலில், உயர் செயல்திறனை நிறுவுங்கள், பின்னர் சிறந்த திறமையாளர்களை ஈர்க்கவும்.

செயல்திறன் சிக்கல்களுக்கான இறுதி பதில்: உயர் செயல்திறன் மற்றும் உயர் திறமையின் தர்க்கரீதியான தொடக்கப் புள்ளியை ஆராய்தல் - "மாதிரியைப் புறக்கணிக்கும் போது ஊக்கத்தொகைகளை வலியுறுத்துதல்" என்ற வலையில் விழாதீர்கள்!

நேற்று இரவு, எந்தவொரு தொழில்முனைவோரின் முதுகெலும்பையும் நடுங்க வைக்கும் ஒரு கதையைக் கேட்டேன்.

இது ஒரு பெரிய வீழ்ச்சியைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் ஒரு பழச் சங்கிலி தொழில்முனைவோரின் உண்மையான இக்கட்டான நிலையைப் பற்றியது.

அவள் லாபத்தில் பெரும்பகுதியை தனது தனியார் டொமைன் குழுவிற்குக் கொடுத்தாள்.

இருப்பினும், அணி சோம்பேறியாகவே இருந்தது.

செயல்திறன் மந்தமாகவே உள்ளது.

இது நடைமுறையில் "விவசாயி மற்றும் பாம்பு" என்பதன் வணிகப் பதிப்பாகும்.

அதற்கு உணவளிக்க நீங்கள் உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் கொடுக்கிறீர்கள், ஆனால் அதற்கு ஈடாக உங்களுக்குக் கிடைப்பதெல்லாம் ஒரு குழப்பம்தான்.

இந்தக் குழப்பம் மிகவும் பரிச்சயமாகத் தெரிகிறதா?

பல மேலாளர்கள் ஒரு ஆழமான தவறான கருத்தைக் கொண்டுள்ளனர்.

அவர்கள் நிர்வாகத்தை "உந்துதல்" என்பதற்கு இணையான ஒரு சொல்லாக எளிமைப்படுத்தினர்.

நீங்கள் போதுமான பணத்தை வெளியே எறிந்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் கடிகார வேலைகளைப் போல கடினமாக உழைப்பார்கள் என்பது போல.

ஆனால் யதார்த்தம் அவர்களை கடுமையாக தாக்கியது.

நாம் கவனிக்கத் தவறிய மிக முக்கியமான விஷயம் என்ன?

பணத்தை எவ்வாறு விநியோகிப்பது மற்றும் ஊக்கத்தொகை வழிமுறைகளை எவ்வாறு வடிவமைப்பது என்பதைக் கருத்தில் கொள்வதற்கு முன்.

நாம் சற்று நின்று நம்மை நாமே ஒரு அடிப்படையான கேள்வியைக் கேட்க வேண்டாமா?

வணிக மாதிரி தானே செல்லுபடியாகுமா?

இதுவே அனைத்து வானளாவிய கட்டிடங்களுக்கும் அடித்தளம்.

அடித்தளம் புதைமணலாக இருந்தால், அதன் மேல் எவ்வளவு தங்கத்தைக் குவித்தாலும், அது வேகமாக இடிந்து விழும்.

"இலாபப் பகிர்வு" முதல் "வணிக மாதிரி" வரை: ஒரு தனியார் டொமைனைத் தொடங்குவதற்கான நிலையான அணுகுமுறை.

இந்தப் பழச் சங்கிலித் தொழில்முனைவோரின் விஷயத்திற்குத் திரும்புவோம்.

அவள் உடனடியாக ஒரு தனியார் டொமைன் குழுவை உருவாக்க ஆர்வமாக இருந்தாள்.

மூலோபாய ரீதியாக, இது முதல் தவறான படியாகும்.

ஒரு குழுவின் செயல்திறன் வெறுமனே மக்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதன் மூலம் அடையப்படாது.

இது அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்லவரம்பற்றஇது அமைப்பின் ஊக்கத்தொகைகள் மூலம் அடையப்பட்டது.

முதலில் நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?

இது "ஒற்றை நபர் மாதிரியை" வெற்றிகரமாக இயக்குவது பற்றியது.

இது ஒரு முக்கியமான கருத்து.

அதாவது, விடுங்கள்ஒரு நபர்சரியான செயல்பாட்டின் மூலம், திருப்திகரமான லாபத்தையும் உயர் செயல்திறனையும் உருவாக்க முடியும்.

தனியார் டொமைன் செயல்பாடுகளில், ஒருவர் எத்தனை சமூகங்களுக்குப் பொறுப்பேற்கிறார், எத்தனை வாடிக்கையாளர்களை அவர்கள் மாற்றுகிறார்கள், எத்தனை மீண்டும் மீண்டும் கொள்முதல் செய்கிறார்கள் என்பதன் மூலம் இதை அளவிட முடியும்.

இந்த "ஒரு நபர் மாதிரி" திறமையானதாகவும் லாபகரமானதாகவும் நிரூபிக்கப்படும்போது மட்டுமே.

அப்போதுதான் குழு உருவாக்கம், அளவிடுதல் மற்றும் ஊக்கத்தொகை விநியோகம் பற்றி விவாதிக்க முடியும்.

இல்லையெனில், நீங்கள் ஒரு திறமையற்ற செலவு மையத்தை அமைப்பீர்கள்.

நீங்கள் கொடுக்கும் ஒவ்வொரு பைசாவும் ஒரு மூழ்கிய செலவாக மாறும்.

திறமையா அல்லது அதிக செயல்திறனா? உள்ளுணர்வை மீறும் ஒரு வணிக தர்க்கம். எது முதலில் வருகிறது?

இப்போது, ​​கட்டுரையின் மைய முரண்பாட்டிற்கு நேரடியாக வருவோம்.

இது பலரை இரவில் விழித்திருக்க வைக்கும் ஒரு பிரச்சனை.

முதலில் "திறமையான நபர்களை" ஆட்சேர்ப்பு செய்து, பின்னர் அவர்களிடம் இருந்து அதிக செயல்திறனை உருவாக்க எதிர்பார்ப்பதா?

அல்லது முதலில் "ஒரு நாளைக்கு ஆயிரம் மைல்கள் பயணம் செய்ய" அனுமதிக்கும் ஒரு பாதையை வடிவமைத்து, பின்னர் திறமையாளர்கள் தானாக முன்வந்து களத்தில் இறங்கும் வரை காத்திருக்க வேண்டுமா?

பெரும்பாலான மக்களின் முதல் எதிர்வினை "முதலில் திறமை தேவை, பிறகு செயல்திறன் தேவை" என்பதுதான் என்று நான் நம்புகிறேன்.

இது நமது வீர உணர்வுடன் சரியாகப் பொருந்துகிறது.

சூப்பர் ஸ்டார்கள் உலகை முன்னோக்கி செலுத்துகிறார்கள் என்று நாங்கள் எப்போதும் நம்புகிறோம்.

ஆனால் வணிகத்தின் கடுமையான யதார்த்தங்கள் நமது உள்ளுணர்வுக்கு நேர் எதிரானவை.

நிலையான தர்க்கம் என்னவென்றால்: மிகவும் திறமையான பணிகள் இருக்கும்போது மட்டுமே திறமைகளைச் சேகரிக்க முடியும்.

அது ஏன்?

மனித செயல்திறனின் உச்ச வரம்பு முக்கியமாக "பணியின்" பண்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அது தனிப்பட்ட திறமையால் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை.

நாம் அதை கற்பனை செய்யலாம்.

மிகவும் திறமையான ரியல் எஸ்டேட் விற்பனையாளர்.

அவர் ஒரு உறைநிலைக்கு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஒரு சந்தையில் இருந்தார்.

அவருக்கு சிறந்த பேச்சுத் திறனும், வலுவான வாடிக்கையாளர் உறவுகளும் இருந்தாலும், அவரது செயல்திறன் எவ்வளவு உயர்ந்ததாக இருக்க முடியும்?

அவரது முயற்சிகள் இறுதியில் சந்தையின் "கண்ணுக்குத் தெரியாத கையால்" குறைந்த மட்டத்தில் பூட்டப்படும்.

மாறாக, சந்தை மிகவும் சூடாக இருக்கும் ஒரு சகாப்தத்தில், எல்லோரும் வீடுகளை வாங்கத் துடிக்கிறார்கள்.

தொழிலில் புதிதாக நுழைந்த ஒரு சாதாரண விற்பனையாளர்.

துண்டுப் பிரசுரங்களைக் கொடுத்தும், தொலைபேசி அழைப்புகளுக்குப் பதிலளித்தும் அவர் அதிக மதிப்புள்ள ஒப்பந்தங்களை எளிதாக முடிக்க முடியும்.

நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், திறமையாளர்களை ஈர்த்து வளர்ப்பது "உயர் செயல்திறன்" பாதைதான்.

அதிக பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் என்பது மிகவும் சக்திவாய்ந்த வேலை விளம்பரமாகும்.

இது சாதாரண மக்கள் கடின உழைப்பின் மூலம் அசாதாரண வெகுமதிகளை அடைய அனுமதிக்கிறது.

திறமையானவர்கள் இதில் சேர இதுவே அடிப்படைக் காரணம்.

70 分தத்துவம்மாதிரி சாத்தியக்கூறுகளை நிரூபிப்பதற்கான தங்கத் தரநிலை

ஒரு வணிக மாதிரி "மிகவும் திறமையானதாக" இருக்கும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது என்பதை எவ்வாறு நிரூபிப்பது?

இந்த "ஒரு நபர் மாதிரியை" செயல்படுத்தும் செயல்முறையை நானே நேரில் சென்று பார்ப்பதே எனது அணுகுமுறையாக இருந்தது.

மேலும், நான் அதற்கு ஒரு [குறிப்பிட்ட அம்சம்/அம்சத்தை] அமைத்துள்ளேன்.70 分தரநிலை.

முழுமைக்காக பாடுபடுவதற்குப் பதிலாக ஏன் 70 மதிப்பெண் நிர்ணயிக்க வேண்டும்?

ஏனெனில் ஒரு வணிக மாதிரி அதன் சாத்தியக்கூறை நிரூபிக்க 100 புள்ளிகளுக்கு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.

எனவே, இந்த மாதிரியை நகலெடுப்பதும் அளவிடுவதும் மிகவும் கடினம்.

இது நிறுவனர் அல்லது ஒரு சிறிய உயரடுக்கின் சிறப்புத் திறன்களை அதிகமாக நம்பியிருக்கலாம்.

இதன் பொருள் இது உலகளாவிய தன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

70 புள்ளிகள் எதைக் குறிக்கின்றன?

இது பிரதிபலிக்கிறது"போதுமானது, மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடியது மற்றும் அதிக மனித செயல்திறனுக்கான ஆற்றலுடன்".

ஒருமுறை நாம் 70 மதிப்பெண்ணுடன் ஒற்றை வீரர் மாதிரியை இயக்குகிறோம்.

சந்தைக்கும், சிறந்த திறமையாளர்களுக்கும் தெளிவான சமிக்ஞையை நாங்கள் அனுப்பியுள்ளோம்.

"இது ஒரு இலாபகரமான வணிகம், இது கடினமானதல்ல."

சிறந்த திறமையாளர்கள் இந்த "70-புள்ளி அடித்தளத்தை" காணும்போது.

அட்ரினலின் ஊசி போட்டது போல அவர்களும் சேர்ந்து கொள்வார்கள்.

ஏனென்றால் இது உயர்ந்த மனித செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

அவர்கள் தங்கள் தொழில்முறை திறன்களையும் படைப்பாற்றலையும் பயன்படுத்தலாம்.

அவர்கள் எளிதாக தங்கள் மதிப்பெண்ணை 70 லிருந்து 90 அல்லது அதற்கு மேல் உயர்த்திக் கொண்டனர்.

திறமைக்கும் வணிக மாதிரிக்கும் இடையிலான சிறந்த ஒருங்கிணைப்பு இதுவாகும்.

"குறைந்த செயல்திறன் பொறியை" அடையாளம் காணுதல்: அதைச் செய்வது மதிப்புக்குரியதா, அல்லது விட்டுக்கொடுப்பது மதிப்புக்குரியதா?

மாறாக, ஒரு வணிகம் என்றால்...

அது எப்படி இயங்கினாலும், அது மிகக் குறைந்த செயல்திறனை மட்டுமே அடைய முடியும் என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்.

அதை எப்படி நிர்வகிப்பது என்பது நமது முதன்மையான கவலையாக இருக்கக்கூடாது.

அதற்கு பதிலாக, நாம் இன்னும் வேதனையான கேள்வியைக் கேட்க வேண்டும்:

இந்த விஷயம் இன்னும் தொடர்வது மதிப்புள்ளதா?

பல மேலாளர்கள் அதிக செயல்திறனை "கசக்க" முயற்சிப்பதற்காக மேலாண்மை நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தத் தேர்வு செய்கிறார்கள்.

ஆனால் நீங்கள் ஒரு யதார்த்தத்தைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

திறமையற்ற வணிகத்தை மேம்படுத்த மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவு மிகவும் குறைவாகவே உள்ளது.

இதில் 20% முதல் 30% வரை மட்டுமே முன்னேற்றம் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது.

இந்த வணிகத்தின் அடிப்படை செயல்திறன் 10% மட்டுமே என்றால்.

நீங்கள் 30% முன்னேற்றம் அடைந்தாலும், அது இன்னும் 13% மட்டுமே.

நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்விற்கும் வளர்ச்சிக்கும் இதுபோன்ற "குறைந்த அளவிலான முன்னேற்றம்" எவ்வளவு முக்கியத்துவத்தை அளிக்க முடியும்?

எனவே, அவர்கள் குறைந்த செயல்திறன் என்ற புதைகுழியில் போராடுகிறார்கள்.

தோல்வியை தைரியமாக ஒப்புக்கொண்டு, உங்கள் போக்கை உறுதியாக சரிசெய்வது நல்லது.

அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக நிரூபிக்கப்பட்ட வணிகங்களில் வளங்களை முதலீடு செய்யுங்கள்.

இதுதான் உண்மையான மூலோபாயத் தேர்வு.

புத்திசாலிகள் அதைத்தான் செய்கிறார்கள்.

உயர் செயல்திறன் என்பது காற்றில் இருந்து வருவதில்லை: அது முதிர்ந்த வணிக மாதிரிகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்வதிலிருந்து வருகிறது.

இறுதியாக, ஒரு முக்கியமான நுண்ணறிவை நாம் தெளிவுபடுத்த வேண்டும்.

மிகவும் திறமையான வணிக மாதிரிகள் பொதுவாக காற்றிலிருந்து உருவாக்கப்படுவதில்லை.

ஒரு மாடல் முன்னோடியில்லாதது மற்றும் புதுமையானது என்று கூறினால்.

அது ஒரு பெரிய பொறியாக இருக்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.

ஏனெனில் வணிக மாதிரிகளின் வெற்றி விகிதம் சந்தையால் சரிபார்க்கப்பட்டவற்றுக்கே சாதகமாக இருக்கும்.

"உயர் செயல்திறனுக்கான" உண்மையான வாய்ப்புகள் பெரும்பாலும் முதிர்ந்த வணிகத் துறைகளில் மறைந்திருக்கும்.

அவை முற்றிலும் புதிய கண்டுபிடிப்புகள் அல்ல.

இவை எண்ணற்ற மக்களால் வேலை செய்வதாக நிரூபிக்கப்பட்ட "பழைய மாதிரிகள்".

நாம் நமது தரத்தை குறைக்கத் தயாராக இருக்கிறோமா என்பதுதான் முக்கியம்.

வெற்றிகரமான வழக்குகளைக் கண்டறிதல், கவனித்தல் மற்றும் படிப்பதில் நேரத்தைச் செலவிட நீங்கள் தயாரா?

இந்த வழக்குகள் கவர்ச்சிகரமானதாக இல்லாமல் இருக்கலாம்.

அவை சில முக்கியமற்ற விவரங்களாக இருக்கலாம்.

ஆனால் அவை மிகவும் திறமையான செயல்பாட்டை ஆதரிக்கின்றன.கோர் கியர்.

நாம் செய்ய வேண்டியது முதிர்ந்த மாதிரிகளின் உயர் செயல்திறனை இணைப்பதாகும்.逻辑அவர்கள் புத்திசாலித்தனமாக அதை தங்கள் சொந்த தொழிலில் மாற்றினர்.

"சீர்குலைக்கும் புதுமைகளை" கண்மூடித்தனமாகப் பின்தொடர்வதற்குப் பதிலாக.

முடிவாக: வணிக தர்க்கத்தின் உயர் நிலையைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் மட்டுமே திறமையாளர்களின் வருகையை திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும்.

உயர் செயல்திறன் மற்றும் உயர் திறமைக்கு இடையிலான உறவை உன்னிப்பாக பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம்.

வணிகத்தின் மறைக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை எங்களால் காண முடிந்தது.铁律.

ஊக்கத்தொகைகள் வெறும் முடுக்கிகள் மட்டுமே.

மாடல் ஸ்டீயரிங் வீல்.

உங்களிடம் அதிக மனித திறன் கொண்ட பாதை இல்லையென்றால்.

எவ்வளவு பணம் கொடுத்தாலும், குதிரை வண்டியை வேகமாக ஓட வைக்க முடியாது.

"முதலில் மிகவும் திறமையான பணி மாதிரி, பின்னர் மிகவும் திறமையான திறமைகளின் தொகுப்பு" என்ற ஆழமான வணிகக் கொள்கையைப் புரிந்து கொண்டவர்கள் மட்டுமே உண்மையிலேயே வெற்றிபெற முடியும்.தத்துவம்மேலாளர்.

அப்போதுதான் நாம் உண்மையிலேயே மூலோபாய உயர் தளத்தில் நிற்க முடியும்.

அவர்கள் தங்கள் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டனர்精微பிடிப்பு மற்றும் மனித இயல்பு宏大புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

ஒரு கடிகாரம் போல உருவாக்கப்பட்டது精密இயக்க முறைமை.

இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சாதாரணத்தை மீறும் ஒன்று.卓识.

இதுதான் வணிகம் பற்றியது.本质ஒரு ஆழமான புரிதல்.

அன்புள்ள வாசகர்களே, வணிக உலகின் கொடுமை என்னவென்றால், அது ஒருபோதும் கருணைக்கு வெகுமதி அளிப்பதில்லை, செயல்திறனை மட்டுமே பாராட்டுகிறது.

இந்த "பழச் சங்கிலி" கதையிலிருந்து நீங்கள் ஒரு பாடம் கற்றுக்கொள்ள முடியும் என்று நம்புகிறேன்.

இப்போது, ​​உங்கள் சொந்த வணிக மாதிரியை ஆராய வேண்டிய நேரம் இது.

உங்கள் மாதிரி அதிக மனித திறன் கொண்ட ஒரு "புதையல் புதையலா"?

அல்லது தொடர்ந்து செலவு செய்ய வேண்டிய ஒரு அடிமட்டக் குழியா?

முதலில் உயர்ந்த மனித செயல்திறனுக்கான உறுதியான அடித்தளத்தை அமைப்பதன் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் உண்மையிலேயே சிறந்த நபர்களை ஈர்க்க முடியும்.

உங்கள் வணிக செயல்முறைகளை ஆராய்ந்து பாருங்கள். 70% மதிப்பெண்ணுடன் வெற்றிகரமாக இயக்கக்கூடிய அந்த ஒற்றை நபர் மாதிரியைக் கண்டறியவும்.

செயல்திறன் சிக்கல்களைத் தாண்டி பெரிய அளவிலான வளர்ச்சியை அடைய இதுவே உங்களுக்கு ஒரே வழி.

தேவையற்ற உள் உராய்வு மற்றும் உந்துதலை நிறுத்த இப்போதே நடவடிக்கை எடுங்கள்.